在省委、省政府富民(mín)強省，加快轉變經濟發展方式，堅持穩中求進總基調的(de)引導下，2013年江蘇的(de)經濟建設在錯綜複雜的(de)大(dà)環境下保持了平穩較快發展，全年實現地(dì)區生産總值5.9萬億元，比上(shàng)年度增長9.6%；全省人(rén)均生産總值達74607元，增長9.3%；固定資産投資3.6萬億元，比上(shàng)年度增長19.6%，其中保障房建設投資775億元。江蘇建築業(yè)持續快速發展，2013年實現建築業(yè)總産值2.3萬億元，增幅超過25%；實現增加值0.5萬億元，進一步鞏固了支柱産業(yè)的(de)地(dì)位。混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)作爲建築業(yè)重要組成部分(fēn)之一，2013年，完成銷售2.64億立方米，比上(shàng)年增長18.8%，實現了出乎意料的(de)增長幅度。
當我們在統計(jì)、彙總、分(fēn)析這些行(xíng)業(yè)數據的(de)時候，無不感受到(dào)行(xíng)業(yè)發展的(de)艱辛，在市場(chǎng)激烈震蕩和(hé)資金(jīn)嚴重短缺的(de)一年裏，全行(xíng)業(yè)沉著(zhe)應對各種風險挑戰，攻堅克難，在拼搏中正一步一步走向成熟。
一、全行(xíng)業(yè)總體概況
1、全省建設系統預拌混凝土(tǔ)攪拌機年設計(jì)生産能(néng)力達76513萬立方米，增幅爲11.93%。
2、全行(xíng)業(yè)全年實際供應混凝土(tǔ)26474.23萬立方米，比上(shàng)年增長18.81%。混凝土(tǔ)攪拌機産能(néng)利用(yòng)率爲34.6%。
3、全行(xíng)業(yè)預拌混凝土(tǔ)銷售總産值859億元，比上(shàng)年增長21.32%,實現增加值151億元。全行(xíng)業(yè)混凝土(tǔ)平均價格324.5元/立方米, 比上(shàng)年上(shàng)漲2.04%。
4、全年全行(xíng)業(yè)利稅總額104.66億元，占銷售産值的(de)12.18%。其中累積上(shàng)交國家稅收71.08億元，比上(shàng)年增加23.18億元，占銷售産值的(de)8.27%。全行(xíng)業(yè)形成利潤33.58億元，絕對值比上(shàng)年增長6.43%；平均利潤率爲3.9%，比上(shàng)年下降0.55個(gè)百分(fēn)點。混凝土(tǔ)平均單方利潤12.65元/立方米，比上(shàng)年下降11.93%。
5、全行(xíng)業(yè)年末從業(yè)人(rén)員66500人(rén)，比上(shàng)年增加7.12%。其中，技術(shù)、經濟管理(lǐ)人(rén)員13630人(rén)，比上(shàng)年減少(shǎo)6.75%，約占職工(gōng)總數的(de)20.5%。全員平均工(gōng)資收入41150元/年、人(rén)，增長12.1%。
6、按現行(xíng)價格計(jì)算,全省混凝土(tǔ)産業(yè)規模達2482億元。勞動生産力129.17萬元/人(rén)，比上(shàng)年增長13.1%。
7、全行(xíng)業(yè)技術(shù)裝備率32.4萬元/人(rén)，比上(shàng)年28.9萬元/人(rén)增加12.11%。
8、在全省923家企業(yè)中，安裝GPS車(chē)輛調度管理(lǐ)系統的(de)已有(yǒu)785家，普及率達85.14% ；采用(yòng)信息技術(shù)（ERP）管理(lǐ)企業(yè)的(de)有(yǒu)193家，占20.93%。
9、貫徹落實《江蘇省預拌混凝土(tǔ)綠(lǜ)色生産管理(lǐ)規程》初見成效，以南京市爲代表的(de)混凝土(tǔ)綠(lǜ)色生産企業(yè)創建和(hé)達标工(gōng)作正在深入推進。2013年，全行(xíng)業(yè)已建成或改造完成的(de)混凝土(tǔ)綠(lǜ)色環保站112個(gè)，占企業(yè)總數的(de)12.14%。
10、2013年，全省建設系統混凝土(tǔ)企業(yè)對混凝土(tǔ)主要生産裝備的(de)投資共39.7億元，比上(shàng)年增加1.46億元,增長3.8%。其中，扣除已淘汰不再使用(yòng)的(de)以外，混凝土(tǔ)攪拌運輸車(chē)增加1774輛；混凝土(tǔ)車(chē)載泵（含拖泵）增加209台，混凝土(tǔ)攪拌站增加210條生産線；長臂架泵車(chē)增加435台。
11、混凝土(tǔ)強度等級分(fēn)布爲：C10—C30強度等級的(de)混凝土(tǔ)用(yòng)量占總量的(de)71.8%。其中，C30以下低标号混凝土(tǔ)占18.2%，用(yòng)量最大(dà)的(de)C30混凝土(tǔ)占53.6% ；C35及以上(shàng)級别混凝土(tǔ)用(yòng)量占28.2%。最高(gāo)強度等級爲C80。
12、全行(xíng)業(yè)水(shuǐ)泥倉儲能(néng)力累計(jì)達289萬噸，比上(shàng)年增加5.47%。全年水(shuǐ)泥用(yòng)量7320萬噸，比上(shàng)年增長14.74%。其它主要原材料消耗分(fēn)别爲：石子26780萬噸，黃(huáng)砂（含機制(zhì)砂）21827萬噸，粉煤灰1322萬噸，磨細礦渣1453萬噸，外加劑169萬噸。
二、市場(chǎng)分(fēn)布情況
江蘇混凝土(tǔ)市場(chǎng)三大(dà)闆塊的(de)發展态勢繼續朝著(zhe)蘇中、蘇北兩大(dà)區域傾斜。蘇中、蘇北繼續縮小(xiǎo)與蘇南的(de)發展差距，市場(chǎng)占比已突破40%，達40.43%；而蘇南五市的(de)市場(chǎng)占比首次跌至60%以下。蘇南（南京、鎮江、常州、無錫、蘇州）五個(gè)市的(de)混凝土(tǔ)攪拌機年設計(jì)生産能(néng)力累計(jì)達40672萬立方米，比上(shàng)年增長8.15%；五個(gè)市完成的(de)混凝土(tǔ)供應量15769萬立方米，比上(shàng)年增長16.97%，占全省總方量的(de)59.56%。蘇北(徐州、連雲港、鹽城、淮安、宿遷)五個(gè)市混凝土(tǔ)攪拌機年設計(jì)生産能(néng)力累計(jì)達21911萬立方米，比上(shàng)年增長9.59%；五個(gè)市共完成混凝土(tǔ)供應量6174.95萬立方米，比上(shàng)年增長23.35%，占全省總方量的(de)23.32%。蘇中（揚州、南通、泰州）三市年設計(jì)生産能(néng)力累計(jì)達13930萬立方米，比上(shàng)年增長29.46%；三個(gè)市共完成混凝土(tǔ)供應量4529.48萬立方米，比上(shàng)年增長19.33%，占全省總方量的(de)17.11%。産能(néng)規模和(hé)銷售增幅，蘇北、蘇中地(dì)區均超過了蘇南。
2013年，以省轄市及所屬地(dì)區的(de)銷售規模來看，依次分(fēn)别爲：
1、蘇州地(dì)區一枝獨秀的(de)格局沒有(yǒu)改變。蘇州市和(hé)所屬的(de)五個(gè)縣級市（昆山、常熟、太倉、吳江、張家港）2013年完成混凝土(tǔ)供應量5447.24萬立方米，比上(shàng)年增長20.94%，占全省總方量的(de)20.57%。其中，昆山市完成1279.53萬立方米，比上(shàng)年增長50.8%，是全省混凝土(tǔ)規模最大(dà)的(de)縣級市。
2、南京市和(hé)下屬兩個(gè)區（溧水(shuǐ)區、高(gāo)淳區）保持了持續增長的(de)勢頭,2013年完成混凝土(tǔ)供應量3667.26萬立方米，比上(shàng)年增長10.86%，占全省總方量的(de)13.85%。其中，南京城區由于一批基礎設施項目集中釋放(fàng)，市場(chǎng)需求大(dà)幅上(shàng)升，城區81個(gè)攪拌站共完成混凝土(tǔ)供應量3428.56萬立方米，占全省總量的(de)12.95%，是全省混凝土(tǔ)規模最大(dà)的(de)省轄市。
3、無錫地(dì)區（含江陰市、宜興市）正在逐步走出市場(chǎng)低靡， 2013年區内78家企業(yè)累計(jì)完成混凝土(tǔ)供應量2662.3萬立方米,比上(shàng)年下降3.4%，但(dàn)降幅比上(shàng)年度減少(shǎo)了17.83個(gè)百分(fēn)點。根據三市的(de)基本建設投資規模，2014年，有(yǒu)望扭轉連續二年市場(chǎng)下滑的(de)局面。
4、常州市和(hé)所屬兩個(gè)縣級市（金(jīn)壇市、溧陽市）混凝土(tǔ)供應量首次突破2000萬方大(dà)關, 全年完成混凝土(tǔ)供應量2174萬立方米,比上(shàng)年增長12.06%，占全省總量的(de)8.21%。
5、南通市和(hé)下屬六個(gè)市、縣、區（通州區、海(hǎi)門市、如(rú)臯市、如(rú)東市、啓東市、海(hǎi)安縣）全年完成混凝土(tǔ)供應量2028.48萬立方米，比上(shàng)年增長9.65%，占全省總量的(de)7.66%。
6、鎮江市（含揚中市、丹陽市、句容市）2013年出現爆發性增長，全年完成混凝土(tǔ)供應量1819萬立方米，比上(shàng)年增長86.94%，占全省總量的(de)6.87%，是全省增幅最大(dà)的(de)地(dì)區。其中，丹陽市由于新型城鎮化建設的(de)拉動，混凝土(tǔ)的(de)産能(néng)得以充分(fēn)釋放(fàng)，全年供應混凝土(tǔ)490萬方，比上(shàng)年增長137.86%，是全省增長幅度最大(dà)的(de)縣級市。
7、鹽城市和(hé)下屬六個(gè)縣、市（建湖縣、響水(shuǐ)縣、濱海(hǎi)縣、射陽縣、阜甯縣、大(dà)豐市），全年完成混凝土(tǔ)供應量1716萬立方米，比上(shàng)年增長13.8%，占全省總量的(de)6.48%。
8、徐州市和(hé)下屬五個(gè)縣、市（豐縣、沛縣、邳州市、新沂市、睢甯縣）2013年有(yǒu)較大(dà)幅度的(de)增長，全年完成混凝土(tǔ)供應量1545.2萬立方米，比上(shàng)年增長31.88%，占全省總量的(de)5.83%。其中。徐州市城區首次進入千萬方行(xíng)列，供應量達到(dào)1013.2萬立方米，比上(shàng)年增長24.23%。
9、宿遷市和(hé)下屬五個(gè)區、縣（宿豫區、宿城區、沭陽縣、泗洪縣、泗陽縣），是前幾年混凝土(tǔ)發展相(xiàng)對較弱的(de)地(dì)區之一。由于政府主管部門和(hé)“散辦”、行(xíng)業(yè)協會(huì)對行(xíng)業(yè)發展高(gāo)度重視，2013年混凝土(tǔ)供應量首次突破1000萬方，達到(dào)了1355萬立方米，比上(shàng)年增長77.34%，占全省總量的(de)5.11%。其中，宿城區是規模最大(dà)的(de)闆塊，全年完成供應量330萬方，占該地(dì)區總量的(de)24.35%；沭陽縣的(de)供應量達260萬方，比上(shàng)年度翻了一番。
10、揚州地(dì)區（含揚州市、儀征市、江都(dōu)市、高(gāo)郵市、寶應縣）扭轉了2012年市場(chǎng)萎縮的(de)局面，全年完成混凝土(tǔ)供應量1281.1萬立方米，比上(shàng)年增長35.56%，占全省總量的(de)4.84%。
11、泰州市和(hé)下屬四個(gè)市（姜堰市、泰興市、靖江市、興化市）發展相(xiàng)對比較平穩，每年都(dōu)有(yǒu)一定幅度的(de)增長，2013年完成混凝土(tǔ)供應量1219.9萬立方米，比上(shàng)年增長21.92%，占全省總量的(de)4.6%。
12、淮安市和(hé)下屬四個(gè)縣（洪澤縣、旴眙縣、金(jīn)湖縣、漣水(shuǐ)縣）全年完成混凝土(tǔ)供應量1064.94萬立方米，比上(shàng)年增長14.96%，占全省總量的(de)4.6%。
13、連雲港地(dì)區含一市四縣（連雲港市、灌雲縣、贛榆縣、東海(hǎi)縣、灌南縣）是全省唯一混凝土(tǔ)供應量低于千萬方的(de)地(dì)區，現有(yǒu)的(de)38家企業(yè)全年共完成混凝土(tǔ)銷售493.81萬立方米，比上(shàng)年增長14.84%，占全省總量的(de)1.86%。（詳見表1）
三、行(xíng)業(yè)結構
1、央企收購(gòu)，正在改變市場(chǎng)格局
中央直屬的(de)大(dà)型水(shuǐ)泥集團在我省收購(gòu)混凝土(tǔ)企業(yè)成爲部分(fēn)區域的(de)龍頭老大(dà)，他(tā)們通過資産重組，以雄厚的(de)資金(jīn)和(hé)資源等優勢正在改變市場(chǎng)格局。到(dào)目前爲止，南京、徐州已有(yǒu)近30家企業(yè)被中聯水(shuǐ)泥收購(gòu)并正式投入運轉，占全省企業(yè)總數的(de)3.1%，2013年累計(jì)銷售量近1500萬立方米，占全省總量的(de)6%左右。有(yǒu)的(de)水(shuǐ)泥企業(yè)已在江蘇建站并向市場(chǎng)供應混凝土(tǔ)，還有(yǒu)幾個(gè)地(dì)區的(de)兼并項目正在籌劃階段。在集約化、規模化發展成爲趨勢的(de)當下，央企的(de)收購(gòu)行(xíng)爲也(yě)爲地(dì)方企業(yè)自願的(de)相(xiàng)互重組、整合注入了催化劑。南京、徐州等地(dì)的(de)一些企業(yè)抱團取暖，通過資源整合，組成聯合體，以争得市場(chǎng)的(de)話(huà)語權。随著(zhe)央企收購(gòu)地(dì)方企業(yè)規模的(de)逐步擴大(dà), 市場(chǎng)格局必将出現目前尚不可(kě)預知的(de)變化。
由于央企改革創新能(néng)力較強，在技術(shù)創新、生産組織、經營管理(lǐ)、發展模式等方面爲混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)帶來了不少(shǎo)新理(lǐ)念，有(yǒu)助于整個(gè)行(xíng)業(yè)水(shuǐ)平的(de)提升。
2、非央企股份制(zhì)企業(yè)仍是行(xíng)業(yè)的(de)主體
由國企轉制(zhì)和(hé)由社會(huì)資金(jīn)自主聯合組建的(de)股份制(zhì)企業(yè)（含中外合資）全省有(yǒu)860多家，占全行(xíng)業(yè)總數93%以上(shàng)。以民(mín)營經濟爲主體的(de)行(xíng)業(yè)發展格局短期内不會(huì)有(yǒu)太大(dà)的(de)改變。
3、家族式企業(yè)逐年減少(shǎo)
早期成立的(de)50多個(gè)家族式企業(yè)，由于人(rén)才引進的(de)需要，部分(fēn)股權剝離(lí)，或由于資金(jīn)周轉的(de)原因，引入新的(de)合夥人(rén)，導緻一半以上(shàng)的(de)家族式企業(yè)演變成爲股份制(zhì)企業(yè)。到(dào)目前爲止，全省家族式企業(yè)還剩20家左右，占全省總量的(de)2%左右。
4、全資國有(yǒu)企業(yè)所剩無幾
經過近10幾年改革開(kāi)放(fàng)政策的(de)落實，國有(yǒu)企業(yè)（不包括少(shǎo)數國有(yǒu)控股的(de)股份制(zhì)企業(yè)）已所剩無幾，全行(xíng)業(yè)全資國有(yǒu)企業(yè)還剩5家，有(yǒu)些正在改制(zhì)過程中。
三、企業(yè)經營概況
1、産業(yè)集中度進一步提升
2013年，全省混凝土(tǔ)年供應量前50名的(de)企業(yè)（見表2）攪拌機年設計(jì)生産能(néng)力達1.86億立方米，占全省總設計(jì)能(néng)力的(de)24.3%；累計(jì)供應混凝土(tǔ)方量8395.11萬立方米,比上(shàng)年增加737.31萬立方米，占全省供應量的(de)31.71%。混凝土(tǔ)年供應量超過900萬方的(de)企業(yè)有(yǒu)1家；300萬方以上(shàng)的(de)企業(yè)3家；300萬方以下，200萬方以上(shàng)的(de)企業(yè)有(yǒu)8家；200萬方以下，80萬方以上(shàng)的(de)企業(yè)有(yǒu)41家。與2012年相(xiàng)比，産業(yè)集中度有(yǒu)所提升。在蘇南和(hé)蘇中、蘇北的(de)中心城市，年産15萬方以下的(de)混凝土(tǔ)企業(yè)的(de)生存空間被進一步壓縮。
2、銷量大(dà)幅增長，平均利潤明(míng)顯下降
得益于房地(dì)産業(yè)複蘇和(hé)保障房建設的(de)推進，混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)出現市場(chǎng)反彈，增幅回升，2013年增長超過預期，實現了18.8%的(de)增幅，銷售總産值達859億元，比上(shàng)年增長21.32%。但(dàn)存在的(de)困難和(hé)問題很多，主要是受大(dà)環境影響，特别是2009年以來市場(chǎng)大(dà)起大(dà)落，行(xíng)業(yè)發展嚴重失衡造成的(de)深層次矛盾集中顯現，使經濟運行(xíng)質量連續下降。
産能(néng)嚴重過剩，産品價格偏低，資金(jīn)持續短缺，是2013年全行(xíng)業(yè)最突出的(de)問題。全行(xíng)業(yè)混凝土(tǔ)攪拌機年設計(jì)生産能(néng)力達76513萬立方米，而實際供應混凝土(tǔ)26474.23萬立方米，混凝土(tǔ)攪拌機産能(néng)利用(yòng)率僅爲34.6%。産能(néng)嚴重過剩，導緻同行(xíng)間相(xiàng)互壓價競争；以虧本、墊資爲代價搶奪市場(chǎng)已使一些企業(yè)陷入困境，有(yǒu)的(de)企業(yè)已經倒閉或停業(yè)。
2013年，全行(xíng)業(yè)混凝土(tǔ)平均價格上(shàng)漲了2.04%，但(dàn)全行(xíng)業(yè)平均利潤率卻下降了11.93%。其主要原因是：企業(yè)生産經營的(de)成本遠遠大(dà)于混凝土(tǔ)價格的(de)漲幅。如(rú)主材成本平均上(shàng)漲了25%；（砂、石上(shàng)漲25~30%，水(shuǐ)泥平均上(shàng)漲20元/噸）燃油價格平均上(shàng)漲9%；人(rén)員工(gōng)資上(shàng)漲12.1%；财務成本上(shàng)漲10%左右。爲了生存和(hé)發展，企業(yè)采取了各種措施，
千方百計(jì)降低成本和(hé)消耗。一方面，通過優化工(gōng)藝和(hé)混凝土(tǔ)配合比設計(jì)，降低生産成本；另一方面，通過吸收使用(yòng)信息管理(lǐ)技術(shù)，簡化管理(lǐ)流程，壓縮人(rén)員編制(zhì),減少(shǎo)管理(lǐ)人(rén)員數量，降低管理(lǐ)成本。技術(shù)力量較強的(de)企業(yè)，經過努力成本壓力有(yǒu)所緩解，而相(xiàng)當一部分(fēn)企業(yè)目前尚不具備這個(gè)能(néng)力。
3、裝備投資趨緩，運營效率明(míng)顯提高(gāo)
由于全行(xíng)業(yè)資金(jīn)短缺，企業(yè)的(de)購(gòu)買力和(hé)支付能(néng)力下降；加上(shàng)主要設備供應商除個(gè)别項目仍實行(xíng)分(fēn)期付款（或零首付）外，對設備銷售的(de)付款方式逐步規範，門檻大(dà)大(dà)提高(gāo)。前幾年投資過剩、産能(néng)過剩所造成的(de)設備閑置、資源浪費現象有(yǒu)所減緩。2013年，混凝土(tǔ)企業(yè)對運輸、泵送設備的(de)購(gòu)置出現明(míng)顯下滑。全行(xíng)業(yè)新增攪拌運輸車(chē)1774輛，比上(shàng)年度減少(shǎo)1100輛；長臂架泵車(chē)新增435台，比上(shàng)年度減少(shǎo)91台。由于各地(dì)高(gāo)層建築的(de)增多以及價格因素，車(chē)載泵的(de)購(gòu)置量有(yǒu)所增加，新增209台，比上(shàng)年度增加67台。總體看，企業(yè)對擴大(dà)投資趨于理(lǐ)性，通過加強内部管理(lǐ)，主要設備的(de)運行(xíng)效率明(míng)顯提高(gāo)。
至2013年底，全省預拌混凝土(tǔ)企業(yè)共923家，比上(shàng)年增加了59家，還有(yǒu)19家企業(yè)處于關閉或停業(yè)狀态。攪拌機總體增加了210台，産能(néng)提高(gāo)11.93%。由于混凝土(tǔ)銷量增長18.81%，遠大(dà)于産能(néng)的(de)增量，攪拌機産能(néng)利用(yòng)率爲34.6%，比上(shàng)年度提高(gāo)了6.13%，首次出現正增長。
2013年，全行(xíng)業(yè)泵送設備年平均運營效率4.75萬立方米/台、年，較2012年提高(gāo)4.17%。全年混凝土(tǔ)泵送租賃業(yè)務量約3250萬立方米，占全省總方量的(de)12.27%。常州市年平均泵送效率最高(gāo)，達6.6萬立方米/台.年。
全行(xíng)業(yè)混凝土(tǔ)攪拌運輸車(chē)年平均運營效率爲1.27萬立方米/台.年，比上(shàng)年提高(gāo)9.67%。據不完全統計(jì)，混凝土(tǔ)運輸租賃業(yè)務全年累計(jì)約1025萬立方米，占總方量的(de)3.87%，比上(shàng)年減少(shǎo)5.67個(gè)百分(fēn)比。南京市年平均單車(chē)運營效率
最高(gāo)，達1.78萬立方米/台.年。 值得一提的(de)是，企業(yè)爲了減輕負擔，全省已有(yǒu)近50家企業(yè)将混凝土(tǔ)運輸業(yè)務承包給專業(yè)運輸公司或個(gè)人(rén)。而且，這種專業(yè)化分(fēn)工(gōng)模式正在全省逐步擴大(dà)。
4、應收帳款和(hé)負債均大(dà)幅度增加
由于社會(huì)信貸資金(jīn)總量控制(zhì)，地(dì)方債務和(hé)融資渠道等方面存在的(de)問題，使應收帳款的(de)增量大(dà)于銷售收入的(de)增長，全行(xíng)業(yè)出現了前所未有(yǒu)的(de)資金(jīn)短缺困難。企業(yè)應收帳款和(hé)負債均大(dà)幅度增加。據不完全統計(jì)，至2013年底，全行(xíng)業(yè)曆年累計(jì)應收混凝土(tǔ)材料款達675億元，占2013年銷售産值的(de)78.5%，比上(shàng)年增加29.45%。
據統計(jì)，2013年全行(xíng)業(yè)混凝土(tǔ)賒銷業(yè)務量高(gāo)達60%以上(shàng)，平均資金(jīn)周轉率超過150天。全行(xíng)業(yè)曆年累計(jì)負債達425.5億元，比2012年增加50.1億元，增幅爲13.34%。從統計(jì)數據來看，帳面虧損的(de)企業(yè)在2013年有(yǒu)較大(dà)幅度增加，這與大(dà)量的(de)應收帳款不到(dào)位和(hé)進一步擴大(dà)墊資銷售以維持企業(yè)基本運行(xíng)有(yǒu)關；有(yǒu)的(de)企業(yè)由于貸款渠道不暢，通過拆借民(mín)間資金(jīn)填補運營缺口，而陷入惡性循環。企業(yè)的(de)資金(jīn)緊張狀況伴随著(zhe)融資難、融資成本高(gāo)等問題的(de)加劇，混凝土(tǔ)企業(yè)債務風險有(yǒu)可(kě)能(néng)集中爆發。
5、人(rén)才是企業(yè)發展的(de)關鍵
如(rú)果把全省923家企業(yè)按好、中、差分(fēn)類，可(kě)得出一條結論：凡是經營好、發展快的(de)企業(yè)，一定是技術(shù)力量較雄厚，職業(yè)經理(lǐ)人(rén)能(néng)力較強的(de)企業(yè)。而具有(yǒu)一定的(de)資金(jīn)勢力并具有(yǒu)一定市場(chǎng)空間的(de)企業(yè)，由于人(rén)才流失嚴重，經營機制(zhì)落後，在激烈的(de)市場(chǎng)競争中陷入繼續生存或退出的(de)兩難境地(dì)。
江蘇鑄本混凝土(tǔ)工(gōng)程有(yǒu)限公司、江蘇雙龍集團有(yǒu)限公司、昆山建國水(shuǐ)泥制(zhì)品有(yǒu)限公司、江陰市混凝土(tǔ)工(gōng)程有(yǒu)限公司、南通建設混凝土(tǔ)有(yǒu)限公司、南京蘭葉建設集團有(yǒu)限公司、江蘇榮能(néng)集團等我省一大(dà)批骨幹企業(yè)，根據市場(chǎng)變化不斷尋求創新，通過優化組織結構，加強科學化、信息化建設與管理(lǐ)，減員增效等一系列應變措施，使企業(yè)運行(xíng)質量得到(dào)提升，管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)企業(yè)影響力進一步提高(gāo)。其中一個(gè)主要經驗是：這些企業(yè)都(dōu)高(gāo)度重視人(rén)才引進和(hé)培養，高(gāo)素質人(rén)才隊伍相(xiàng)對穩定，在困境面前，及時應變能(néng)力較強。人(rén)才優勢是這些企業(yè)保持長期穩定發展的(de)關鍵。
2013年，整個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)經濟效益随著(zhe)銷量的(de)增長反而下滑，其中一個(gè)重要原因是人(rén)才梯隊建設與行(xíng)業(yè)發展速度跟不上(shàng)。有(yǒu)些企業(yè)技術(shù)、經濟管理(lǐ)人(rén)員嚴重缺失，對新技術(shù)、新材料消化吸收能(néng)力很弱，企業(yè)管理(lǐ)模式也(yě)跟不上(shàng)行(xíng)業(yè)轉型發展的(de)步伐。根據對全省859家混凝土(tǔ)企業(yè)的(de)調查，其中106家二級資質企業(yè)的(de)試驗室主任，有(yǒu)37名是具有(yǒu)高(gāo)級技術(shù)職稱的(de)人(rén)擔任，占34.9%；具有(yǒu)中級技術(shù)職稱的(de)共63名，占59.43%；具有(yǒu)初級技術(shù)職稱的(de)7名，占6.6%；沒有(yǒu)技術(shù)職稱2名，占1.88%。另753家三級資質企業(yè)的(de)試驗室主任具有(yǒu)高(gāo)級技術(shù)職稱的(de)共63名，占8.36%；具有(yǒu)中級技術(shù)職稱的(de)574名，占76.23%；具有(yǒu)初級技術(shù)職稱的(de)122名，占16.2%；沒有(yǒu)技術(shù)職稱的(de)10名，占1.33%。在被調查的(de)859家企業(yè)中，有(yǒu)141家企業(yè)的(de)試驗室主任，由剛剛參加工(gōng)作不久具有(yǒu)初級技術(shù)職稱或沒有(yǒu)職稱的(de)人(rén)擔任；加上(shàng)一些長期從事混凝土(tǔ)企業(yè)管理(lǐ)的(de)老同志退休或轉行(xíng)，高(gāo)素質的(de)技術(shù)、經濟管理(lǐ)人(rén)才與不斷增加的(de)企業(yè)數量不相(xiàng)适應。
6、資金(jīn)短缺影響綠(lǜ)色生産的(de)推進速度
2011年，江蘇率先在全國出台了《江蘇省預拌混凝土(tǔ)綠(lǜ)色生産管理(lǐ)規程》。到(dào)2013年底，全省新建或改造完成的(de)環保站共112個(gè)，其中，南京市新建綠(lǜ)色環保站38個(gè)，完成老站改造8個(gè)。宿遷市新建綠(lǜ)色環保站20個(gè)，完成老站改造6個(gè)，是我省混凝土(tǔ)綠(lǜ)色生産推進速度最快的(de)兩個(gè)地(dì)區。按要求，至2015年底，全行(xíng)業(yè)要實現混凝土(tǔ)綠(lǜ)色生産的(de)目标，但(dàn)就目前來看，推進速度低于預期。其主要原因：一是企業(yè)用(yòng)于維持正常生産和(hé)經營的(de)資金(jīn)不足，無力加大(dà)投資用(yòng)于老站改造；二是大(dà)部分(fēn)地(dì)方行(xíng)業(yè)主管部門尚沒有(yǒu)（或頒發）嚴苛的(de)混凝土(tǔ)綠(lǜ)色生産監管法規和(hé)标準。混凝土(tǔ)生産所造成的(de)環境污染，已使社會(huì)和(hé)政府部門對混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)産生很大(dà)的(de)負面影響。全省還有(yǒu)811家企業(yè)在有(yǒu)限的(de)兩年時間内要完成老站改造或重建，困難重重。
四、2014年面臨的(de)機遇和(hé)挑戰
随著(zhe)發展方式的(de)轉變，江蘇經濟由過去的(de)高(gāo)速增長時期進入到(dào)了一個(gè)以穩定增長爲主調的(de)新階段。從宏觀角度看，混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)的(de)發展與區域經濟的(de)發展速度密切相(xiàng)關。基礎設施建設和(hé)房地(dì)産業(yè)仍将是拉動混凝土(tǔ)市場(chǎng)需求的(de)主要驅動力。2014年，江蘇的(de)地(dì)區生産總值增長目标爲9%；全社會(huì)固定資産投資4.2萬億元,增加17%；房地(dì)産建設投資930億元,較上(shàng)年同期增加20%，省政府确定了開(kāi)工(gōng)26萬套，竣工(gōng)23萬套保障房建設目标任務，對混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)保持平穩增長形成一定的(de)支撐。新型城鎮化建設，蘇南現代化示範區建設，沿海(hǎi)、沿江經濟帶發展戰略，加速改善城鄉建設環境等的(de)高(gāo)投入，決定了混凝土(tǔ)市場(chǎng)需求有(yǒu)保障。綜合各方面因素，預計(jì)2014年全省混凝土(tǔ)市場(chǎng)仍有(yǒu)10%左右的(de)增長空間。其中，蘇中、蘇北地(dì)區兩大(dà)闆塊的(de)市場(chǎng)規模将繼續增大(dà)，與蘇南的(de)發展差距還将進一步縮小(xiǎo)。
在市場(chǎng)複蘇、總體需求上(shàng)升的(de)大(dà)環境下，經濟運行(xíng)走勢依然錯綜複雜，充滿變數。我們所面臨的(de)問題和(hé)困難等不利因素，使挑戰比上(shàng)年度變的(de)更加嚴峻。主要表現在：資金(jīn)短缺，資金(jīn)運轉效率低下，生産經營和(hé)财務壞帳風險進一步加大(dà)；天然砂石原料日益短缺，砂石原料的(de)價格上(shàng)漲及漲幅令混凝土(tǔ)企業(yè)難以接受；市場(chǎng)“準入”和(hé)“退出”機制(zhì)不健全，産能(néng)過剩導緻的(de)惡性競争難以避免；大(dà)批的(de)“黃(huáng)标車(chē)”面臨淘汰，尤其是攪拌車(chē)淘汰率明(míng)顯增加，企業(yè)負擔進一步加重；科技創新能(néng)力不強，高(gāo)層次人(rén)才短缺，導緻企業(yè)發展後勁不足等等。
面對這些矛盾和(hé)問題，我們要以科學發展觀爲指導，根據行(xíng)業(yè)發展不同階段的(de)特點順勢而爲，理(lǐ)性、務實的(de)重點解決好以下幾個(gè)方面的(de)問題：
1、依靠創新驅動，實現轉型升級。轉型升級的(de)集中體現應該是從勞動密集和(hé)資金(jīn)密集的(de)粗放(fàng)型發展模式，轉爲以技術(shù)和(hé)管理(lǐ)發展生産力的(de)集約型發展模式。單純依靠投資擴容，低價、墊資的(de)競争模式已難以支撐企業(yè)的(de)長期生存，更談不上(shàng)發展。隻有(yǒu)依靠優秀的(de)人(rén)才，先進的(de)技術(shù)，可(kě)靠的(de)質量，完善的(de)服務，才能(néng)在市場(chǎng)競争中立足。所以，企業(yè)要堅持穩中求進的(de)發展思路(lù)，走出價格競争、規模競争的(de)誤區，瞄準綠(lǜ)色生産，降本增效，把發展目标定位在技術(shù)創新、産品多元、服務提升，更好地(dì)滿足當地(dì)建設工(gōng)程的(de)需求上(shàng)。同時要樹立同業(yè)競争，共存共榮的(de)理(lǐ)性思路(lù)，确保行(xíng)業(yè)穩定發展。
2、以提高(gāo)運營質量、增加效益、降低風險爲切入點，向混凝土(tǔ)産業(yè)鏈上(shàng)、下遊不斷拓展和(hé)延伸。上(shàng)遊主要解決質量穩定可(kě)靠的(de)水(shuǐ)泥等膠凝材料和(hé)砂石資源的(de)供應鏈，尤其要加強對砂石資源的(de)掌控，有(yǒu)條件(jiàn)的(de)企業(yè)可(kě)以砂石料、外加劑自産；自建粉磨站，購(gòu)進水(shuǐ)泥熟料自已加入其它組份進行(xíng)予加工(gōng)。下遊主要解決服務和(hé)穩定相(xiàng)對固定的(de)優質客戶群體；運輸、泵送業(yè)務可(kě)以外包或成立專業(yè)化公司等等，以增加企業(yè)抗風險和(hé)整體盈利能(néng)力。
3、綠(lǜ)色生産是混凝土(tǔ)企業(yè)轉型發展的(de)主要方向，也(yě)是化解産能(néng)過剩的(de)主要手段之一。“十八大(dà)”召開(kāi)以來，政府、社會(huì)、公衆對環境保護日益重視，促使更多企業(yè)加速對老站的(de)改造步伐。所以，優勝劣汰将成爲今後兩年我省混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)發展的(de)關鍵詞。重轉型、促升級是混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)發展的(de)唯一出路(lù)，而綠(lǜ)色生産是混凝土(tǔ)企業(yè)轉型發展的(de)主要方向，也(yě)是對企業(yè)主的(de)一個(gè)嚴峻挑戰，企業(yè)要麽在技術(shù)和(hé)資金(jīn)上(shàng)加大(dà)投入，完成行(xíng)業(yè)轉型期的(de)過渡；要麽被淘汰出局。對政府而言，化解産能(néng)過剩的(de)主要手段是淘汰高(gāo)能(néng)耗、高(gāo)污染的(de)産能(néng)，隻有(yǒu)通過健全和(hé)強化綠(lǜ)色生産的(de)政策法規，提高(gāo)技術(shù)和(hé)環保标準，使準入和(hé)退出機制(zhì)逐步市場(chǎng)化，市場(chǎng)自我消化的(de)功能(néng)才可(kě)以充分(fēn)體現。
4、混凝土(tǔ)企業(yè)經營風險主要體現在兩個(gè)方面，一是風險内控體系不健全；二是資金(jīn)鏈斷裂。目前，企業(yè)信用(yòng)等級、資産負債結構、資金(jīn)運轉效率，是衡量企業(yè)運行(xíng)好壞的(de)主要内容和(hé)标志，考核一個(gè)企業(yè)經營的(de)好壞，不在于混凝土(tǔ)方量的(de)多少(shǎo)，而在于經營利潤和(hé)現金(jīn)流量。如(rú)何冷(lěng)靜應對當前的(de)市場(chǎng)變化，加大(dà)應收帳款催繳力度，防止壞帳，盤活呆帳，降低資金(jīn)鏈風險，是所有(yǒu)混凝土(tǔ)企業(yè)面臨的(de)共同課題。建議混凝土(tǔ)企業(yè)制(zhì)定完善的(de)資金(jīn)風險内控制(zhì)度，采取必要的(de)措施，壓縮應收帳款比例，并盡量杜絕用(yòng)民(mín)間拆借資金(jīn)維持企業(yè)運轉。否則，随著(zhe)資金(jīn)沉澱的(de)累積，一部分(fēn)企業(yè)将不攻自破。
5、鼓勵支持人(rén)才充裕、技術(shù)優勢明(míng)顯、資金(jīn)勢力雄厚的(de)企業(yè)收購(gòu)陷入困境的(de)企業(yè)。江蘇正面臨産能(néng)過剩下的(de)産業(yè)重組，有(yǒu)關主管部門和(hé)行(xíng)業(yè)協會(huì)應從“扶強扶優”、“扶專扶精”的(de)角度出發，著(zhe)力扶持一批大(dà)型企業(yè)或企業(yè)集團，提高(gāo)産業(yè)集中度和(hé)布局的(de)合理(lǐ)性。中小(xiǎo)企業(yè)可(kě)以産權爲紐帶進行(xíng)重組和(hé)聯合，通過資源再整合，優化資源配置，提高(gāo)盈利能(néng)力和(hé)運營質量，使資産保值、增值。
6、十八屆三中全會(huì)特别提到(dào)：“建設統一開(kāi)放(fàng)、競争有(yǒu)序的(de)市場(chǎng)體系，是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用(yòng)的(de)基礎”；要“著(zhe)力清除市場(chǎng)壁壘，提高(gāo)資源配置的(de)效率和(hé)公平性。要建立公平開(kāi)放(fàng)透明(míng)的(de)市場(chǎng)規則。”說明(míng)市場(chǎng)将進一步放(fàng)開(kāi)，随著(zhe)混凝土(tǔ)企業(yè)資質的(de)取消，同行(xíng)競争将更加激烈。行(xíng)業(yè)協會(huì)維護企業(yè)合法權益和(hé)建立競争有(yǒu)序的(de)市場(chǎng)秩序責無旁貸。但(dàn)市場(chǎng)競争和(hé)行(xíng)業(yè)保護是一把雙刃箭。2013年，有(yǒu)些區域性的(de)行(xíng)業(yè)保護受到(dào)政府有(yǒu)關部門的(de)關注，并處罰了一批企業(yè)和(hé)個(gè)别行(xíng)業(yè)協會(huì)，主要是統一定價或行(xíng)爲不規範造成的(de)。其實，有(yǒu)些地(dì)區混凝土(tǔ)價格定的(de)并不高(gāo)，提價後，有(yǒu)的(de)企業(yè)仍處在虧損的(de)邊緣。經驗教訓告訴我們，行(xíng)業(yè)協會(huì)可(kě)以組織所屬企業(yè)制(zhì)訂公平開(kāi)放(fàng)透明(míng)的(de)市場(chǎng)規則，可(kě)以和(hé)鋼材、水(shuǐ)泥行(xíng)業(yè)一樣采取現款現貨的(de)銷售定式，甚至可(kě)以探索按揭付款的(de)方式，逐步根治墊資銷售的(de)頑症，但(dàn)不能(néng)統一定價，形成事實上(shàng)的(de)價格同盟。而企業(yè)則應依靠人(rén)才、實力、技術(shù)、品質和(hé)服務赢得市場(chǎng)。
7、按照(zhào)可(kě)持續發展的(de)必然要求和(hé)經濟發達國家的(de)成功經驗，混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)最終會(huì)成爲資源綜合利用(yòng)的(de)新産業(yè)。其中，建築垃圾資源化綜合利用(yòng)，大(dà)宗廢棄物(wù)的(de)回收利用(yòng)，如(rú)石粉、尾礦石、機制(zhì)砂、卵石、鋼渣等經過加工(gōng)、篩選之後，可(kě)以成爲生産混凝土(tǔ)的(de)組分(fēn)材料。即緩解資源日趨緊張的(de)狀況，還可(kě)以降低生産成本。所以，我們一定要加大(dà)高(gāo)性能(néng)混凝土(tǔ)外加劑和(hé)各種摻合料應用(yòng)技術(shù)的(de)推廣力度，以混凝土(tǔ)産品的(de)耐久性爲目标，以提高(gāo)産品質量和(hé)功能(néng)爲重點，以可(kě)開(kāi)發再生資源爲方向，向建設工(gōng)程提供高(gāo)、中、低端、符合結構件(jiàn)要求的(de)高(gāo)性能(néng)混凝土(tǔ)和(hé)特種混凝土(tǔ)，向市場(chǎng)提供生産差異化、技術(shù)含量高(gāo)、附加值高(gāo)的(de)混凝土(tǔ)産品。
8、混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)轉變發展方式的(de)著(zhe)力點在于組織創新、技術(shù)創新和(hé)管理(lǐ)創新。江蘇作爲全國混凝土(tǔ)産業(yè)規模最大(dà)和(hé)技術(shù)領先的(de)大(dà)省，要建立以企業(yè)爲主體的(de)技術(shù)創新體系，通過推動政、産、學、研、用(yòng)緊密結合，加強節能(néng)、環保、智能(néng)化、信息化等關鍵技術(shù)的(de)聯合攻關；探索颠覆性的(de)生産組織變革，推廣使用(yòng)生産效率大(dà)幅提升且節能(néng)、環保的(de)工(gōng)藝和(hé)裝備，利用(yòng)智能(néng)化、信息化高(gāo)端技術(shù)實現生産經營管理(lǐ)的(de)全覆蓋。使以浪費資源、污染環境爲代價的(de)粗放(fàng)型發展模式得到(dào)根本改觀。這個(gè)過程可(kě)能(néng)很漫長，但(dàn)這是我省混凝土(tǔ)行(xíng)業(yè)同仁的(de)目标所在。
